KK-Stiftelsen Startsida

Strategisk miljöutveckling ger resultat

Nyhet

Fakta: KK-miljöer och Strategiska miljöer

KK-miljöer är en satsning som syftar till att stödja utvecklingen av starka och profilerade forsknings- och utbildningsmiljöer i nära samverkan med näringslivet. Det tioåriga programmet kännetecknas av ett strategidrivet och kvalitetssäkrat arbetssätt, ett helhets­perspektiv på miljöns utveckling samt regelbunden uppföljning och återkoppling.

Strategiska miljöer var en satsning som gav Transformative Technologies vid Mittuniversitetet möjlighet till fortsatt stöd efter den tioåriga perioden som KK-miljö. Syftet var att bygga vidare på miljöns kompetenser och förmågor, samtidigt som nya projektformer och former för miljöutveckling kunde prövas.

Ökad internationalisering, nya samarbeten och en mer långsiktig dialog med näringslivet. Det blev några av resultaten när Transformative Technologies vid Mittuniversitetet fick möjlighet att bygga vidare på utvecklingen från tiden som KK-miljö. Eva Schelin och Mattias Jarl på KK-stiftelsen sammanfattar några av de viktigaste lärdomarna.

Mittuniversitetets Campus Sundsvall. Foto: Sandra Pettersson

Under 2021 närmade sig flera forskningsmiljöer slutet av tio års utvecklingsresa inom KK-miljöprogrammet. För KK-stiftelsen innebar det ett vägval.

“ Vi ville ta vara på de investeringar som både vi och miljöerna hade gjort under KK-miljöprogrammet. Miljöerna hade utvecklat kompetens, arbetssätt och nya idéer, och vi ville ge dem möjlighet att bygga vidare på detta och ta nästa steg.
Eva Schelin
Vd för KK-stiftelsen

Det var utgångspunkten för satsningen Strategiska miljöer, där KK‑stiftelsen ville pröva nya sätt att stödja långsiktig utveckling av starka forskningsmiljöer. För Transformative Technologies (Transtech) vid Mittuniversitetet innebar det större frihet att utforma strategiska initiativ utifrån miljöns egna behov och ambitioner, i stället för att arbeta inom ramarna för KK-stiftelsens ordinarie program.

Under programtiden etablerades bland annat den internationella forskarskolan IRS TransTech och TransTech2Horizon, ett accelerationsprogram för framtida forskningsledare. Målet var att stärka miljöns internationella nätverk och positionering.

Dialog som driver utveckling

Satsningen byggde på KK-miljöprogrammets arbetssätt med en extern expertgrupp som både granskade och utmanade miljön. Dialogen med expertgruppen blev ett centralt verktyg för att driva utvecklingen framåt.

“ Expertgruppen har gjort att miljön har behövt bli tydligare både med vad man vill uppnå och hur man ska utvecklas.
Mattias Jarl
Programansvarig på KK-stiftelsen

Till skillnad från mer traditionell forskningsfinansiering låg expertgruppens fokus inte på bedömning av enskilda projekt, utan på att utveckla hela forskningsmiljön över tid.

– Det ger möjlighet att arbeta lång­siktigt och bygga en tydlig progression, snarare än insatser styckevis, säger Eva Schelin.

Erfarenheter för framtiden

Tiden som KK-miljö och strategisk miljö har stärkt Transtechs förmåga att arbeta strategiskt, från att formulera och förankra en gemensam riktning till att genomföra och följa upp olika insatser. Arbetet har bland annat gett resultat i form av ökad internationali­sering och utvecklade former för samverkan med företag.

För KK stiftelsen har satsningarna gett viktiga lärdomar om utveck­lingsprocesser för forsknings- och utbildningsmiljöer. Det har bidragit till att utvecklingen av starka forsknings­miljöer fått en tydligare roll i hela stiftelsens programportfölj, bland annat genom ett nytt kriterium vid bedömning av ansökningar.

– Vi har lärt oss mycket om både möjligheter och utmaningar i att arbeta med miljöutveckling. Den kunskapen har vi nytta av i hela vår verksamhet framåt, säger Mattias Jarl.

Lärdomar
  • Långsiktig dialog stärker strategisk utveckling
    Återkommande dialog mellan miljö, finansiär och expertgrupp kan stärka både riktning, lärande och strategisk förmåga. Det förutsätter en väl sammansatt expertgrupp med kompletterande kompetenser och kontinuitet över tid.
  • Starkt ledarskap är avgörande
    Långsiktig miljöutveckling kräver ett ledarskap som kan formulera riktning, förankra strategi och hantera svåra prio­riteringar. I miljöer med stark koppling till näringslivet krävs också förmåga att motivera och engagera externa parter i linje med strategin.
  • Forskning, utbildning och samverkan behöver utvecklas som en helhet
    De bästa förutsättningarna skapas när forskning, utbildning och samverkan utvecklas tillsammans och ses som delar av samma strategiska helhet.
  • Effekter även utanför den enskilda miljön
    Satsningar på miljöutveckling bidrar också till utveckling vid lärosätet i stort, genom att arbetssätt och förmågor får spridning till andra miljöer och till ledningsfunktioner.
Läs mer: Erfarenheter och lärdomar från Transtech

Tillsammans med KK-stiftelsen har Transtech tagit fram rapporten Transformative Technologies – Mittuniversitetets forskningsmiljö 2012–2024. Rapporten beskriver miljöns utveckling och lyfter fram lärdomar från åren som både KK-miljö och strategisk miljö.

Ladda ner rapporten